Communication Commerciale Conduite et Présentation de Projets Commerciaux

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Référentiel Epreuve

E 4 – Communication commerciale

 
 
  Fiche d'évaluation de l'étudiant N° 1 - 2 - 3 - 4
   
   
1

Domaine 1 - Informer

 

C11 - Se situer dans le système d’information de l’organisation

       
  • Situer les différents acteurs du réseau relationnel, leurs rôles respectifs et repérer sa place dans cette architecture

       
  • Respecter les procédures d’accès et de contrôle du système d’information commerciale

       
  • Maîtriser les technologies de l’information et de la communication en relation avec les besoins professionnels

       

C12 – Produire de l’information

       
  • Identifier son besoin d’information au regard des objectifs d’une mission spécifique ou de l’activité en général

       
  • Exploiter les sources internes et externes d’informations répertoriées

       
  • Mettre en forme l’information en vue de son utilisation

       
  • Actualiser l’information

       
  • Évaluer le coût de l’information

       
  • Contrôler la validité et la pertinence de l’information

       

C13 - Partager l’information dans une logique de réseau

       
  • Identifier les conditions de partage de l’information

       
  • repérer les coopérations utiles et les informations à transmettre

       
  • identifier et situer le ou les interlocuteur(s) à informer

       
  • repérer les modalités pertinentes du partage

       
  • Réaliser le partage de l’information

       
  • mettre en forme l’information en fonction du destinataire

       
  • enrichir le SIC

       
   
   
2

Domaine 2 - Organiser - Gérer

 

C21 Délimiter le cadre organisationnel

       
Intégrer l’organisation commerciale        
  • Repérer la place de l’entreprise dans son environnement commercial
       
  • S’approprier les enjeux de la politique commerciale
       
  • Identifier l’ensemble des acteurs de la relation commerciale
       
  • Repérer la logique du système d’objectifs

       
Se situer dans l’équipe de vente        
  • Situer les statuts, rôle et missions de chacun

       
  • Identifier les méthodes de vente et les procédures utilisées

       
  • Repérer les potentiels individuels et collectifs

       

C22 Organiser son activité commerciale et celle de son équipe

       
Organiser l’allocation des ressources sous contraintes        
  • Définir des objectifs réalistes et cohérents, les hiérarchiser

       
  • Décliner les objectifs par action, période, vendeur, secteur, client, etc.

       
  • Repérer les contraintes liées à l’environnement et à l’organisation et apprécier leur impact sur l’action

       
  • Évaluer les moyens humains, financiers, organisationnels et techniques nécessaires à l’action

       
  • Repérer les moyens disponibles et les moyens complémentaires à mobiliser

       
Construire une organisation individuelle ou collective cohérente        
  • Mettre en œuvre les méthodes, procédures et outils

       
  • Définir les rôles et missions, répartir les tâches

       
  • Planifier et programmer l’action

       
  • Coordonner l’action individuelle et collective

       
  • Construire et/ou  utiliser un système d’indicateurs de suivi et d’évaluation

       
  • Gérer les aléas, prendre les mesures correctrices

       
  • Adopter un style de management permettant de mobiliser les individus et de développer des synergies

       
   
   
3

Domaine 3 - Communiquer - Négocier

 

C 31 Intégrer les dimensions et indicateurs de la relation

       
 Prendre en compte la dimension sociologique        
  • Identifier les groupes d’appartenance et leurs caractéristiques

       
  • Apprécier la diversité culturelle et socio-économique

       
Prendre en compte la dimension inter - personnelle        
  • Identifier le ou les interlocuteurs

       
  • Se situer dans la relation

       
Déduire les conditions optimales de la relation et ses enjeux        
  • Définir un mode et un type de relation adaptés

       
  • Repérer les points forts  et apprécier les causes éventuelles de blocage

       
  • Déterminer la marge de manœuvre

       

C 32 Construire une communication

       
Préparer la communication        
  • Se fixer des objectifs

       
  • Adopter une stratégie de communication

       
  • Choisir le dosage de la communication et se doter des outils de communication et/ou de négociation adéquats

       
Communiquer        
  • Créer le contact et gérer l’interaction

       
  • Utiliser des techniques et des outils de communication et/ou de négociation

       
  • Finaliser l’échange

       

Analyser l’interaction et en tirer des conclusions

       

C 33 Maîtriser la relation

       
  • Adopter une attitude d’écoute et d’empathie

       
  • Être persuasif

       
  • Contrôler son comportement et ses émotions

       
  • Adapter sa stratégie de communication

       
   
   
4

Domaine 4 -  Décider

 

C 41 Délimiter le cadre décisionnel

       
  • Identifier les domaines concernés par la décision : relation - client(s), organisation, management

       
  • Apprécier les dimensions humaines, commerciales, technologiques, environnementales de la décision

       
  • S’approprier les objectifs

       

C 42 Prendre une décision

       
  • Analyser les informations quantitatives et qualitatives disponibles

       
  • Formuler des hypothèses, construire des simulations

       
  • Évaluer les options et les hiérarchiser

       
  • Opérer et /ou valider un choix

       
  • Assurer la mise en œuvre

       
  • Justifier et rendre compte des décisions

       

C 43 Anticiper et réagir

       
  • Anticiper l’impact des évolutions de l'environnement sur l'activité commerciale

       
  • Apprécier la durée de vie des actions entreprises

       
  • Intégrer le risque dans toutes ses composantes, y compris psychologique

       
  • Prévoir les conséquences à terme de chacun des choix