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Compétences - Savoirs - Référentiel

E-4 E-5 E-6
     
       

E 6 - Conduite

 

et présentation de projets commerciaux

 

(Coef4) 

brevet de technicien supérieur Négociation – relation client. 

 

Les projets professionnels et les missions préparatoires sont des modalités de formation en relation directe avec le milieu professionnel, tel qu’il est décrit dans le référentiel des activités professionnelles.

 

Les organisations ou entreprises concernées peuvent être de toute taille et proposer des biens et/ou des services à une clientèle de particuliers ou de professionnels (utilisateurs, prescripteurs, revendeurs).

 

La fonction commerciale de ces entreprises ou organisations s’organise de façon privilégiée autour d’une équipe de vente interne et/ou externe développant une démarche active en direction de la clientèle.

 

Pour des raisons liées aux spécificités de l’environnement de l’établissement de formation ou du projet professionnel personnel de l’étudiant, tous les projets pourront être réalisés au sein d’un seul et même secteur d’activité économique.

 

Garants de la qualité de la formation et de son adaptation aux évolutions commerciales, ces projets et ces missions préparatoires  constituent un gage d’insertion professionnelle durable, dimension qui devra systématiquement être prise en compte dans la réalisation de ceux-ci.

 

Objectifs pédagogiques

 

La finalité de ces projets professionnels et missions préparatoires est double et équilibrée :

- pour l’étudiant, ils permettent d’acquérir et / ou d’approfondir des compétences professionnelles en situation réelle de travail,

- pour l’organisme commanditaire, ils se traduisent par une réalisation utile à son activité.

 

Complémentaires des autres modalités (cours, méthode des cas, travail en classe dédoublée…), ils s’inscrivent dans la progression élaborée par l’équipe pédagogique et induisent naturellement une approche interdisciplinaire qui combine des savoirs et savoir faire issus de la mercatique, de la gestion, de la communication, du management commercial. En outre, ils nécessitent une maîtrise constante des technologies commerciales dont ils sont un moyen privilégié d’apprentissage et d’approfondissement.

 

Modalités

 

Projets professionnels et missions préparatoires reposent sur une relation à caractère pédagogique entre trois partenaires :

- l’organisation ou l’entreprise commerciale qui confie des activités de type professionnel à l’étudiant en fonction de ses besoins ;

- l’étudiant, seul ou en petit groupe, qui acquiert et approfondit des compétences grâce à une intervention directe en milieu professionnel ;

- l’équipe pédagogique qui encadre, conseille, met en cohérence et articule les différentes modalités d’appropriation des savoirs. Elle veille notamment à ce que les compétences progressivement acquises soient transférables à d’autres situations professionnelles comparables.

 

Si les missions préparatoires peuvent être réalisées pendant l’horaire hebdomadaire prévu à cet effet, les projets seront réalisés de préférence pendant les périodes de stage en milieu professionnel.

 

Qu’ils soient réalisés par un étudiant seul ou par un petit groupe, ces projets et missions préparatoires sont encadrés et suivis par un membre de l’équipe pédagogique assurant l’enseignement  de gestion de projet et / ou de gestion de clientèle, de relation client, de management commercial. En tant que de besoin, il peut être fait appel aux autres enseignants de la section afin de répondre à des demandes spécifiques liées à la nature du projet ou de la mission à réaliser, aux compétences à mobiliser et à faire acquérir.

 

Le suivi pédagogique d’un projet ou de la mission nécessite de la part de l’enseignant ou de l’équipe responsable une disponibilité tant auprès de l’étudiant que des partenaires professionnels.

 

Il implique nécessairement la définition des modalités de suivi et de rencontre, pendant l’horaire hebdomadaire et pendant les périodes de stage.

Cette formation - accompagnement concerne plusieurs domaines, notamment :

- l’accès aux ressources et à la sélection de l’information pertinente ;

- la mobilisation et l’approfondissement des savoirs et savoir faire pertinents au regard de l’objectif à atteindre,

- la méthodologie de résolution de problèmes et la gestion du temps ;

- l’apprentissage et le développement d’un comportement professionnel et principalement d’une communication verbale et non verbale adaptée.

 

Ce suivi pourra prendre plusieurs formes :

- des séances de travail planifiées en petit groupe autour de thèmes tels que l’organisation et la gestion du temps, la sélection de l’information, la définition des objectifs…, en début de période ;

- des réunions non planifiées en réponse à une demande spécifique de l’étudiant et du groupe d’étudiants ou du professionnel commanditaire, tout au long du déroulement de la mission ou du projet ;

- des rencontres sur le terrain ;

- des phases d’évaluation formative planifiées, dont certaines en présence des professionnels impliqués, destinées à organiser le contrôle pédagogique.

 

Il est à noter que, comme pour tout enseignement, le temps consacré par les étudiants aux missions professionnelles et aux projets ne se limite pas au strict horaire de formation mais se prolonge par un temps de travail personnel.

 

Pour les projets et missions réalisés, une convention sera établie conformément  aux dispositions réglementaires  en vigueur et aux recommandations pédagogiques décrites dans la rubrique “ stages en milieu professionnel ”.

 

Les projets

 

Au sens le plus large du terme, un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’une organisation ou d’une entreprise commerciale ;

il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données et des contraintes identifiées.

C’est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir.

 

Un projet commercial se définit comme :

- un besoin repéré pour une organisation ou une entreprise dans l’environnement délimité

exemples :

  • développer le chiffre d’affaires sur un secteur géographique inexploré ;

  • lancer un nouveau produit ou

  • proposer un nouveau service ;

  • toucher une nouvelle  cible de clientèle ; 

  • réaliser une opération promotionnelle sur un secteur,

 

- un but, un objectif à atteindre à partir d’une analyse des opportunités. Cette offre faite à ou pour une clientèle spécifique aura nécessairement comme finalité d’accroître le chiffre d’affaires de l’organisation sur la période considérée ;

- un ensemble cohérent d’actions mis en œuvre en tenant compte des contraintes identifiées.

 

Il se traduit par un objectif délimité et mesurable, notamment en termes de chiffre d’affaires. 

 

Il nécessite l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’actions cohérent, organisé et programmé sur une période relativement longue, mais toujours inférieure à la durée de formation de l’étudiant.

 

Il nécessite impérativement la mise en œuvre de technologies commerciales et notamment de TIC.

 

Il est évalué au regard des objectifs fixés initialement et il est donc nécessairement achevé ou en voie d’achèvement à la fin de la période de formation.

 

Il vise plus particulièrement à développer chez l’étudiant

  • l’autonomie,

  • le sens de l’initiative et de

  • la responsabilité,

  • la capacité à gérer son temps et à

  • organiser son travail (éventuellement celui d’une petite équipe),

  • à travailler en équipe et

  • à produire de l’information pertinente. Il permet également de développer

  • l’aptitude à tirer les enseignements de l’expérience et

  • à les formaliser. 

 

Le projet diffère de l’action ponctuelle par son ampleur, sa durée, les compétences qu’il mobilise pour sa mise en œuvre et, à titre principal, par le degré de responsabilité pris par l’étudiant. 

 

De la conception à l’évaluation, une démarche de projet passe nécessairement par différentes phases :

- l’identification du besoin ou des attentes,

- la délimitation du thème

- l’élucidation des contraintes,

- la définition et la formulation de la solution

- la programmation et l’organisation

- la mise en œuvre : animation coordination, régulation, action,

- l’évaluation.

 

Les missions professionnelles préparatoires

 

Les missions professionnelles préparatoires sont des actions ponctuelles ciblées, limitées dans le temps et dans l’espace, réalisées par un étudiant, seul ou en groupe, pour le compte d’une entreprise partenaire, dans le but de préparer un projet programmé ultérieurement. Liées à un ou des projets, elles sont donc chronologiquement  situées avant ceux-ci.

 

Elles sont l’occasion d’établir des contacts avec le milieu professionnel dans sa diversité, de déployer progressivement une activité pratique tenant compte des contraintes de la réalité professionnelle, de s’orienter vers des domaines correspondant à des besoins repérés en relation avec le projet envisagé.

 

Elles visent à :

acquérir des compétences préalables utiles à la réalisation du projet

 

(exemples :

  • maîtrise d’un logiciel commercial spécifique à l’entreprise commanditaire ;

  • familiarisation avec la méthode d’approche du marché ou avec les techniques commerciales spécifiques ;

  • découverte des produits ou des services à vendre ;

  • découverte des particularités de la clientèle habituelle de l’entreprise ; ) ;

 

prévoir, planifier et pour certaines d’entre elles réaliser les actions préparatoires au projet

 

(exemples : 

  • extraire de la base de données commerciales de l’entreprise les caractéristiques de la clientèle cible;

  • organiser la tournée ;

  • préparer une opération de prospection téléphonique ;

  • concevoir un argumentaire ;

  • concevoir et préparer une documentation professionnelle).

 

 

Finalité et objectifs

 

Cette épreuve, que ce soit sous forme ponctuelle ou en contrôle en cours de formation, a pour objectif de vérifier l’aptitude du candidat à construire et à mettre en œuvre un projet commercial réalisé pour une entreprise ou une organisation ayant pour activité principale la vente de biens et/ou de services auprès d’une clientèle de particuliers ou de professionnels (utilisateurs, prescripteurs, revendeurs).

 

Elle permet plus particulièrement de vérifier l’aptitude à :

  • prendre des décisions et mettre en œuvre des solutions adaptées au contexte commercial identifié ;

  • mettre en œuvre des compétences appliquées à des situations professionnelles réelles en s’appuyant sur les technologies commerciales adaptées ;

  • s’organiser, agir et travailler en équipe ;

  • communiquer en face à face, argumenter, convaincre et apporter un regard critique.

 

Contenu

 

L’unité U6 est validée par le contrôle de l’acquisition des compétences relevant des compétences suivantes du référentiel de certification :

 

  • Analyser, construire et partager l’information commerciale

  • Se situer dans le système d’information de l’organisation

  • Produire de l’information pertinente

  • Partager l’information dans une logique de réseau

 

  • Organiser, planifier et gérer l’activité commerciale

  • Construire une organisation individuelle ou collective cohérente

 

  • Prendre des décisions commerciales

  • Délimiter le cadre décisionnel

  • Anticiper et réagir

 

Elle nécessite la mobilisation des savoirs et savoir faire associés suivants :

 

  • Mercatique

  • La mercatique, une démarche centrée sur le client

  • L’analyse de la clientèle 

  • L'adaptation des solutions commerciales aux cibles prospects/clients

  • Gestion commerciale

  • La gestion de la rentabilité et du risque client 

  • La gestion de l’action commerciale

  • Management commercial

  • Les orientations managériales

  • Le management opérationnel

  • Communication négociation

  • La communication dans la relation managériale

  • Les fondamentaux de la négociation commerciale

  • La négociation entreprise / particuliers

  • La négociation entreprise / entreprise

  • La négociation entreprise / distributeurs

  • Technologies commerciales

 

Critères d’évaluation

 

L’évaluation, sous forme ponctuelle ou en contrôle en cours de formation, prend en compte les éléments suivants :

  • La compréhension du contexte et le respect des contraintes

  • La pertinence du choix des méthodes relatives à la recherche et à la capture de l’information

  • L’efficacité de l'utilisation des matériels et des TIC mis à disposition

  • La production d’une information pertinente à coût maîtrisé

  • L’évaluation de l’information avec des critères objectifs tels que stabilité, confidentialité

  • La mise à disposition effective et le partage de l'information

  • La formulation de propositions d'amélioration ou de modification du SIC si nécessaire

  • Un choix adapté des méthodes et outils à utiliser

  • Une définition et une mise en œuvre rationnelle des moyens

  • Une mise en œuvre rationnelle des choix (organisation, moyens, méthodes et outils)

  • Une évaluation pertinente des actions entreprises (quantité, qualité, délai, coût)

  • Une gestion rationnelle du temps

  • Le respect des engagements pris

  • Une traduction opérationnelle de la problématique commerciale de l’entreprise

  • La réalisation de simulations grâce aux outils d’aide à la décision

  • Des plans d’actions réalistes et argumentés

  • De l’initiative et de l’autonomie dans la prise de décision

 

Modalités d’évaluation

 

Forme ponctuelle

 

Documents d’information supports de l’interrogation

 

L’interrogation s’appuie sur un dossier mis à la disposition des interrogateurs selon les modalités fixées par la circulaire nationale d’organisation de l’examen.

 

  • Ce dossier sera rédigé à l’aide d’un traitement de texte.

  • L’ensemble des documents qui le composent est un support d’informations mis à disposition de la commission d’interrogation.

  • Il a pour objectif d’aider la commission à orienter son interrogation.

  • Il n’est pas évalué.

 

 

Il comprendra :

 

Les attestations de stages ou les certificats de travail ou la photocopie du contrat de travail.

 

La ou les fiches descriptives d’un ou de(s) projet(s) (cf. modèle présenté par la circulaire nationale d’organisation de l’examen). Ces documents indiqueront notamment :

 

  • la date et la durée du (des) projets,

  • l’(les) organisation(s) ou l’(les) entreprise(s) partenaire(s),

  • le nom et la qualité des différents acteurs impliqués dans la réalisation du (des)projet (s) (autres étudiants, professionnels…)

  • le ou les objectifs poursuivis,

  • la méthodologie élaborée (moyens prévus, notamment ceux relevant des technologies commerciales; calendrier des opérations ; opérations de contrôle et évaluation),

  • les résultats obtenus

  • les initiatives et responsabilités prises par le candidat et les compétences acquises.

 

 

 

Déroulement de l’épreuve 

 

En principe, le candidat subit l’épreuve dans l’établissement où il a reçu la formation, avec les matériels et les logiciels dont il a appris l’utilisation.

 

L’épreuve débute par une présentation de 10 minutes maximum,

 

  • à l’aide du dossier,

  • des missions préparatoires et du (des) projet(s) réalisé(s) pendant la période de formation.

  • Durant cette période, le candidat ne peut être interrompu.

  • La commission peut être conduite à demander des éclaircissements

  • ou des approfondissements sur tout ou partie des points précédemment exposés.

 

Dans une seconde phase (20 minutes maximum),

 

  • le candidat présente, au choix de la commission d’interrogation, un ou des projets commerciaux réalisés.

  • Pour étayer son propos, le candidat peut s’appuyer sur tout document à sa convenance.

 

  • Pour sa présentation, il utilise impérativement les outils informatiques et de communication mis en œuvre dans le cadre du projet et

  • mis à sa disposition selon des modalités définies par la circulaire nationale d’organisation.

 

L’entretien avec la commission d’interrogation (30 minutes maximum),

 

  • exclusivement centré sur les projets réalisés par le candidat et

  • sur les technologies commerciales afférentes, permet enfin de préciser et/ou d’approfondir certains aspects de l’exposé et

  • notamment de vérifier, si nécessaire, le degré de maîtrise des TIC.

  • Il peut éventuellement être étendu à d’autres projets .

 

Contrôle en cours de formation

 

L’évaluation est réalisée au travers de trois situations d’évaluation orales d’une heure, réparties sur le temps de formation.

 

Chaque prestation implique, dans l’esprit de l’épreuve ponctuelle, une présentation des missions préparatoires, et pour la dernière d’entre elles, du ou des projets achevés.

 

L’entretien prend appui sur les fiches descriptives de projet.

 

À l’issue des situations d’évaluation, dont le degré d’exigence est équivalent à celui requis dans le cadre de l’épreuve ponctuelle correspondante, l’équipe pédagogique de l’établissement de formation adresse au jury le descriptif (fiches descriptives ) servant de support aux entretiens, accompagné des grilles d’évaluation. La forme des documents sera précisée par la circulaire d’organisation de l’examen.

 

Après examen attentif des documents fournis le cas échéant, le jury formule toute remarque et observation qu’il juge utile et arrête la note.

 

Composition de la commission d’interrogation

 

La commission est composée de deux membres : un professeur chargé des enseignements de gestion de projet et  un professionnel. En cas d’absence du professionnel, celui-ci pourra être remplacé par un professeur chargé des enseignements de gestion de clientèle, relation client ou management de l’activité commerciale.

 

 
 
 
 
 
 
 
 
     
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